品牌思考很簡單——只要跟15個哲學大師借腦









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底下是 品牌思考很簡單——只要跟15個哲學大師借腦 的內容簡介



行銷創意遇到瓶頸怎麼辦?品牌思考遇到障礙如何因應?
當你已無法從一堆大同小異、眼花撩亂的企管書中獲得解答,
還有一線的希望:找到一本真正具原創性與想像力的品牌管理書。品牌思考的第一本書●跟蘇格拉底借腦
→定義品牌價值觀與品牌策略,不可忽略慎密嚴謹的重要性。●跟柏拉圖借腦
→你的品牌必須要有的兩種本質。●亞里斯多德借腦
→絕對要問品牌的目的是什麼,才能勝過其他品牌。●笛卡兒借腦
→找出維繫品牌與消費者之間關係的原因,你必須深入消費者的腦子。●盧梭借腦
→品牌關乎感受與情感,品牌的力量來自於能夠遠離理性。●康德借腦
→在品牌行銷當中,只要改變思考方式,就能夠改變消費者及市場。作者簡介湯姆?布勞恩(Thom Braun)
聯合利華公司(Unilever)的全球行銷學院總裁,也是受到英國國教授職的牧師,並且還是成功的作家。二十五年來,他把自己身兼品牌專家、學者、作家、以及神職人員等各種「職業」的經歷,融合成獨特的技巧與經驗。他在行銷與品牌方面的資歷,來自於擔任顧問以及在聯合利華公司長達二十一年的工作,在該公司的全球行銷計畫當中扮演關鍵角色。
布勞恩的其他著作還包括在他二十七歲出版的《小說家狄斯雷利》(Disraeli the Novelist)及《聖諭和自由精神》(Holy Orders and Free Spirits)。最近的著作是一部有關英國國教商業化的諷刺小說《王國.com》(kingdom.com)。譯者簡介陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎之翻譯獎項。譯有《顯微鏡下的科學革命》、《愛在大腦深處》、《非暴力抗爭》、《101個兩難的哲學問題》、《100個創造歷史的故事》(皆由究竟出版)等書。




  • 譯者:陳信宏
  • 出版社:究竟

    新功能介紹
  • 出版日期:2005/11/25
  • 語言:繁體中文


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軍聞社/記者周力行專訪

「只要他想飛,我就會教他到最後一刻!」空軍官校基本飛行訓練組IP老師朱偉民,T-34教練機飛行時數破萬,有個綽號叫「插管朱」。他說:「學員飛行能力不佳,快被淘汰了,需要進入『插管治療』的階段,就叫我帶飛看看,也許還有救」。

朱偉民的綽號,相當貼切地形容了他的教學風格,對學生的好脾氣與耐心,讓他成了學生口中的「天使教官」。

「希望我的學生出去飛行,都能穩穩當當的,飛行素養都要很好,所以這方面要求會比較嚴格」。朱偉民談到他的教學理念,雖然面帶微笑,但難掩他個人對飛行技術的堅持。

「每個學生都不一樣,你要因材施教,有些人容易緊張,就不能給他很大的壓力;有人是天才型的,教一遍就會,但他就是不讀書,數據也搞不清楚,你就要給他一些壓力,要他唸書。」

「你再這樣下去,就叫你跳傘了」,這是朱偉民在飛機上對學員說得最重的話。他回憶,「以前我的師父很著名,外號叫『小葉飛刀』,有事沒事腿夾(飛行員在腿間用來攜帶文件資料的鐵夾)就丟過來,我當學生的時候,葉教官用腿夾砸過我一次,因為我的個性也比較好強,我就告訴他,我不想飛了,後來教官也不再砸我。」正因為自己的學習經驗,深刻的影響了他的教學方法,嚴格要求學生,但他堅持不發脾氣。

談到飛行,朱偉民說「飛行無法勉強,要有興趣,不要存有壓力去飛行」,所以像朱偉民一樣的教飛教官,除了要教飛行技術,還要做心理輔導,了解學生遇到的問題,協助他們解決壓力;如果遇到資質較差的學生,「他願意飛的話,我就一直教啊,晚上有時間,就叫他來我寢室繼續加強」。對朱偉民而言,學生跟他是緣分的羈絆,不到最後一刻,絕不輕言放棄。

在教學過程中,朱偉民也經歷過不少驚險狀況,他說:「曾經遇到一次飛機在大崗山附近熄火,學生飛第一課也搞不清楚狀況,我馬上就轉回來,剛好高度夠,就飄降回來」,朱偉民說,整個過程學生完全懵懵懂懂,也不知道害怕。「飛了那麼久,機上10個警告燈都亮過,機械難免會故障,我都已經駕輕就熟了,遇到什麼狀況都可以很輕易地排除。」朱偉民說得驕傲、輕鬆,但也詮釋「老師父」的經驗寶貴,也是空軍官校基本組上最珍貴的資產。

而對T-34教練機這位老戰友,朱偉民說它是「很棒的飛機,輕巧可愛,非常安全,對它有種特殊的情感,畢竟飛了一萬小時,光聽聲音,就知道它狀況對不對」。

興趣和使命,讓他與它的緣分延續超過1萬小時,明年滿55歲的朱偉民,也即將退休,對空軍官校與學生而言,都將難以割捨。







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