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透視《三國演義》，做個聰明CEO
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底下是 透視《三國演義》，做個聰明CEO 的內容簡介
◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。
◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！
聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中
諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？
馬謖為何成了代罪的羔羊？
楊修的殺身之禍源起何處？
劉備白手起家最終成功的經驗！
曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
孫權「空降部隊」的管理之道！
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」——
曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。
劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。
東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成了孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何借鑒意義？
作者： 魯智/編著, 陳致中/主編
新功能介紹- 出版社：風雲時代
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/21
- 語言：繁體中文
商品網址: 透視《三國演義》，做個聰明CEO
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▲政大商學院院長蔡維奇（左一）、凱基銀行董事長魏寶生（左二）、青鳥書店創辦人蔡瑞珊（右二）、職場圖文作家馬克（右一）。（圖／凱基銀提供）
記者賴亭羽／台北報導
畢業季即將到來，中華開發金控在昨（21）日與政大商學院共同舉辦「開發金控創新人生講堂」，提到自身的工作經驗，凱基銀行董事長魏寶生認為，「藏拙」是很重要的職場生存之道，必須先隱藏自身不足，然後謹慎的找到可以發揮自我之處，「機會，來自於變動」。
魏寶生表示，他從十歲開始接觸足球，曾經是足球隊員，因此非常希望支持台灣有心以此為業的球員；在六十歲的現在，對足球的愛仍不曾改變，此次凱基銀行將為台灣隊長陳柏良成立公益信託足球基金，希望能栽培國內的運動員。魏寶生提到，他甚至與幾位志同道合的友人集資推動「夢想足球計劃」，希望以民間的力量推動台灣的足球運動，幫助台灣的小球員圓夢的同時，也圓自己五十年來的足球大夢。
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魏寶生提到，他長達36年的工作歷程中，換了17個工作，其實不算少，他以個人學經歷的轉折與同學分享：「機會，來自於變動」：他認為「藏拙」是很重要的職場生存之道，必須先隱藏自身不足，然後學習、謹慎的找到可以發揮自我之處。
政大商學院院長蔡維奇表示，開發金及旗下子公司一直與政大商學院有課程的合作，產學合作對於學生的學習及職涯發展非常的重要；他也勉勵政大學生，以不自我設限、跨界、多元的探索的心態求學及求職。
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